A.財(cái)務(wù)報(bào)表
B.人力資源計(jì)劃
C.外部審計(jì)
D.銷售增長幅度
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A.專題解決模式
B.預(yù)先計(jì)劃模式
C.常規(guī)模式
D.事中控制模式
A.用實(shí)際的效益與效益標(biāo)準(zhǔn)相比較，掌握兩者之間的差距并分析形成差距的原因，估計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展趨勢
B.分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的原因
C.通過衡量和評價(jià)所獲得的信息，及時(shí)傳遞給有關(guān)的戰(zhàn)略決策者和實(shí)施者
D.確定具體的衡量方法及設(shè)計(jì)的衡量范圍
A.生產(chǎn)方面
B.外部市場
C.盈利方面
D.實(shí)力方面
A.開放性
B.總體控制
C.客觀性
D.交互性
A.可行性原則
B.例外原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.伸縮性原則
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
下列屬于一體化管理的是（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。