A、①②③⑤④
B、①②⑤④③
C、①②⑤③④
D、①②③④⑤
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A、①②③④
B、②①③④
C、①②④③
D、②①④③
A、油罐的檢尺點是在檢尺口上的一個固定點或標記,即從該點起進行測量
B、進行油高測量時,計量人員應右手握住尺柄,左手拇指和食指輕輕固定下尺位置,將量油尺從導尺槽垂直徐徐放入油罐
C、油品取樣操作應符合GB/T4765-1998《液體石油手工取樣法》中的相關(guān)規(guī)定
D、在POS系統(tǒng)中進行油罐計量時,可以通油罐過液位儀直接讀取相關(guān)數(shù)據(jù),也可以通過人工模式讀取油罐相關(guān)數(shù)據(jù)
A、在進行計量油罐對應的“人工讀取讀數(shù)”中雙擊方框,勾選使其生效,即表明針對此油罐計量要采用人工模式,不需要系統(tǒng)控制液位儀進行讀數(shù)
B、計量員準備相關(guān)數(shù)據(jù)后,點擊“操作結(jié)束”,系統(tǒng)提示“當前為手工油品讀數(shù)狀態(tài),請在開始操作前,讀取油品讀數(shù)”
C、手工錄入卸油前數(shù)據(jù)到開始一列中并點擊“保存”,系統(tǒng)保存數(shù)據(jù)后即可以開始卸油操作
D、當卸油結(jié)束穩(wěn)油之后,計量員對油罐進行計量,所得數(shù)據(jù)錄入到結(jié)束一列中,點擊“保存”系統(tǒng)將自動保存數(shù)據(jù)
A、0.1%
B、0.2%
C、0.3%
D、0.5%
A、定額損耗
B、運輸損耗
C、保管損耗
D、以上三種
最新試題
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
風險識別法是指對()進行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風險,結(jié)合相關(guān)的財務管理制度進行分析,提出防范措施。
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事故案例分析應盡可能做到直觀形象,可采用()法。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵,加油站經(jīng)理和當班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。
恢復工作應在事故發(fā)生后()進行。
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
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加油站盈利能力指標稅前利潤的計算公式是()