A、品類分析
B、商品分析
C、目標(biāo)拆分
D、對手分析
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A、商品價(jià)格
B、商品品牌
C、商品規(guī)格
D、滿排面量
A、冷區(qū)
B、低檔商品之后
C、顧客容易看到的地方
D、任意地方均可
A、制定預(yù)盤表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—查看盤點(diǎn)差異表—審核盤點(diǎn)明細(xì)表
B、制定預(yù)盤表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—審核盤點(diǎn)明細(xì)表—查看盤點(diǎn)差異表
C、制定預(yù)盤表—審核盤點(diǎn)明細(xì)表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—查看盤點(diǎn)差異表
D、制定預(yù)盤表—查看盤點(diǎn)差異表—填寫實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)—審核盤點(diǎn)明細(xì)表
A、公司下發(fā)調(diào)撥單—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核
B、公司下發(fā)調(diào)撥單—乙站查找調(diào)撥單—乙站填寫并審核—甲站查找調(diào)撥單—甲站填寫數(shù)量審核
C、乙站填寫收貨單—公司審核—下發(fā)給甲站—甲站進(jìn)行審核
D、甲站填寫出庫單—公司審核下發(fā)—乙站不用做任何操作
A、按時(shí)訂貨
B、選擇適銷、潛在銷售的商品
C、陳列圖上必選商品全部訂貨
D、按陳列圖進(jìn)行陳列
最新試題
站級系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
促銷品應(yīng)確保品質(zhì)，對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品（如包裝破舊污損，商品變質(zhì)變色異味等）應(yīng)立即（），并上報(bào)促銷發(fā)起單位，進(jìn)行處理。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是（）
非油收入指加油站對外銷售非油商品的收入，主要用于評價(jià)加油站（）能力。
加油站在服務(wù)過程中，應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息，開展客戶聚類分析，客戶價(jià)值分析，消費(fèi)行為分析，掌握客戶需求，消費(fèi)動態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應(yīng)向上級公司申請（）的替代促銷品，做好促銷登記。