A.準(zhǔn)入陽光私募信托產(chǎn)品服務(wù)
B.發(fā)起非證券投資類信托產(chǎn)品服務(wù)
C.準(zhǔn)入非證券投資類信托產(chǎn)品服務(wù)
D.發(fā)起陽光私募信托產(chǎn)品服務(wù)
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A.按需定制、專享服務(wù)
B.整合產(chǎn)品、及時高效
C.牽頭營銷、嚴(yán)控風(fēng)險
D.快速響應(yīng)、穩(wěn)步拓展
A.婚姻保障信托
B.子女保護(hù)信托
C.家族股權(quán)信托
D.遺產(chǎn)管理信托
A.私人銀行客戶簽約指標(biāo)
B.簽約客戶金融資產(chǎn)余額指標(biāo)
C.私人銀行目標(biāo)客戶增長情況
D.屬地客戶經(jīng)理對顧問支持工作的滿意度
A.制定并落實客戶拜訪計劃,建立客戶拜訪記錄,健全客戶信息檔案
B.為客戶提供顧問咨詢服務(wù)
C.指導(dǎo)轄區(qū)屬地客戶經(jīng)理進(jìn)行客戶的日常維護(hù)工作
D.使用總部制定的私人銀行專屬產(chǎn)品營銷模版進(jìn)行產(chǎn)品營銷,提高私人銀行業(yè)務(wù)收入
A.將私人銀行業(yè)務(wù)指標(biāo)列入對二級分行、支行的整體指標(biāo)中
B.對私人銀行分部要采用“影子考核,雙重計價”的模式
C.在不影響經(jīng)營行利益的前提下,給予私人銀行分部和財富顧問單獨(dú)的計價與獎勵
D.計價獎勵要落實到財富顧問和屬地客戶經(jīng)理,以充分調(diào)動其工作積極性
A.落實客戶名單制管理
B.建立“1+N”的服務(wù)模式
C.實行財富顧問區(qū)域負(fù)責(zé)制
D.實行財富顧問專業(yè)分工制
A.建立三級團(tuán)隊工作機(jī)制
B.實行財富顧問區(qū)域負(fù)責(zé)制和專業(yè)分工制
C.合理制定績效考核體系,對私人銀行分部要采用“影子考核,雙重計價”的模式
D.及時配備各層級人員
A.明確對公業(yè)務(wù)部門在頂級客戶維護(hù)方面的職責(zé),將公、私資金流動頻繁的頂級客戶的維護(hù)工作列入對公業(yè)務(wù)部門的考核
B.對公業(yè)務(wù)部門要利用對公業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源,實行聯(lián)動維護(hù),支持屬地客戶經(jīng)理開展維護(hù)及營銷工作
C.加強(qiáng)協(xié)作,對公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應(yīng)相互提供客戶信息
D.對公客戶經(jīng)理與屬地客戶經(jīng)理之間應(yīng)及時反饋客戶的資金運(yùn)用與流向,共同尋找客戶企業(yè)與個人賬戶間資金的流動規(guī)律,掌握客戶的金融資產(chǎn)變動情況
A.優(yōu)先解決頂級客戶的貸款額度
B.優(yōu)先將服務(wù)和產(chǎn)品信息告知客戶
C.優(yōu)先保證頂級客戶購買高收益理財產(chǎn)品
D.優(yōu)先解決頂級客戶投訴
A.總行要建立頂級客戶金融和非金融服務(wù)的綠色通道,相關(guān)部門應(yīng)快速響應(yīng),實行政策傾斜
B.優(yōu)先解決頂級客戶的各種困難、優(yōu)先滿足頂級客戶個性化需求
C.根據(jù)頂級客戶的區(qū)域特點積極開展客戶活動
D.結(jié)合頂級客戶數(shù)量和金融資產(chǎn)情況,為私人銀行分部和經(jīng)營行匹配相應(yīng)的費(fèi)用
最新試題
基本分析的通常方法有()。
農(nóng)業(yè)銀行融資類固定收益產(chǎn)品有哪些()。
下列資產(chǎn)中通常具有預(yù)期收入的是()。
下列資產(chǎn)中通常認(rèn)為具有投機(jī)性的是()。
基金的管理方式有以下幾種方式()。
下列資產(chǎn)中通常認(rèn)為是高風(fēng)險投資的是()。
下列資產(chǎn)中追求長期成長的資產(chǎn)是()。
非標(biāo)準(zhǔn)債權(quán)的產(chǎn)品載體有()。
天相投資基金評價體系關(guān)注哪些方面()。
衡量基金風(fēng)險的常用指標(biāo)有()。