A.避免開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險
B.獲得更大的市場力量
C.避免競爭
D.短期內(nèi)獲得更多盈利回報
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A.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資信息產(chǎn)業(yè)
B.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦
C.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場
D.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場
A.生產(chǎn)自己的原料
B.獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道
C.集中在單一的行業(yè)
D.業(yè)務(wù)之間存在協(xié)同效應(yīng)
A.活動共享和核心能力的傳遞
B.市場份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來改善財務(wù)資源配置
D.由內(nèi)部加強(qiáng)管理產(chǎn)生的成本削減
A.差異化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.成本領(lǐng)先
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.協(xié)同效應(yīng)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.財務(wù)經(jīng)濟(jì)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。