A.差異化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.成本領(lǐng)先
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A.規(guī)模經(jīng)濟
B.協(xié)同效應(yīng)
C.范圍經(jīng)濟
D.財務(wù)經(jīng)濟
A.經(jīng)營業(yè)績不佳
B.協(xié)同效應(yīng)及企業(yè)的整體風險降低
C.公司的資源豐富
D.不確定的未來現(xiàn)金流
A.成為行業(yè)中最低成本的供應(yīng)商
B.避免被困在差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之間
C.滿足特定細分市場的需求
D.提供具有獨特特征的產(chǎn)品,為此顧客愿意支付額外的價格
A.集中戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略可分為兩類:集中成本領(lǐng)先和集中差異化
C.集中戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用
D.實施集中戰(zhàn)略的風險之一是競爭者可能模仿
A.能接受的
B.具有極少價值的
C.顧客愿意支付低價格的
D.不標準的,能滿足獨特需求的
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
下列屬于一體化管理的是()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是()