A.制定能夠獲利的戰(zhàn)略
B.對手們同時(shí)采用戰(zhàn)略行動(dòng)
C.其他的對手難以模仿這項(xiàng)戰(zhàn)略
D.公司能夠獲得平均的收益
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A.分析公司的外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境
C.理解組織的哪些活動(dòng)可以創(chuàng)造價(jià)值，哪些不會(huì)
D.公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)會(huì)持續(xù)多久
A.美國、日本和德國模式
B.市場導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式
C.發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家模式
D.內(nèi)部和外部模式
A.技術(shù)上要具有創(chuàng)新性
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價(jià)值
A.銀行
B.大股東
C.所有者
D.養(yǎng)老基金
A.公司的價(jià)值太重要
B.內(nèi)部治理失敗
C.公司的業(yè)績大大超出預(yù)想
D.高層管理者的團(tuán)隊(duì)利益和所有者利益相結(jié)合
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）