A.對于公司人力資源的正確運(yùn)用
B.選擇一個最有吸引力的行業(yè)在其中競爭
C.識別出公司的主要競爭優(yōu)勢
D.開發(fā)公司的特殊資源和能力
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A.制定能夠獲利的戰(zhàn)略
B.對手們同時采用戰(zhàn)略行動
C.其他的對手難以模仿這項(xiàng)戰(zhàn)略
D.公司能夠獲得平均的收益
A.分析公司的外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境
C.理解組織的哪些活動可以創(chuàng)造價值，哪些不會
D.公司外部環(huán)境中的機(jī)會會持續(xù)多久
A.美國、日本和德國模式
B.市場導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式
C.發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家模式
D.內(nèi)部和外部模式
A.技術(shù)上要具有創(chuàng)新性
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
A.銀行
B.大股東
C.所有者
D.養(yǎng)老基金
最新試題
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。