A.制定切實(shí)可行的實(shí)施方案
B.定期采取從上至下的方式進(jìn)行
C.體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中
D.使得在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低
E.全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長(zhǎng)期目標(biāo)
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你可能感興趣的試題
A.滿足客戶需求
B.提高雇員的技術(shù)水平
C.銀行能更清楚的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化
D.銀行可以了解自身營(yíng)運(yùn)狀況的改變
E.了解各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閷?shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所承受的風(fēng)險(xiǎn)
A.兼并失敗
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)失敗
C.產(chǎn)品研發(fā)失敗
D.拓展市場(chǎng)份額失敗
E.進(jìn)入新市場(chǎng)失敗
A.客戶風(fēng)險(xiǎn)
B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
C.品牌風(fēng)險(xiǎn)
D.國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)
E.法律風(fēng)險(xiǎn)
A.宏觀戰(zhàn)略層面
B.技術(shù)層面
C.中觀管理層面
D.微觀執(zhí)行層面
E.戰(zhàn)術(shù)層面
A.公司的整體戰(zhàn)略
B.利率變化及預(yù)期
C.公司治理結(jié)構(gòu)
D.整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
E.信用風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)
最新試題
我國(guó)商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,普遍面臨著收益下降、產(chǎn)品/服務(wù)成本增加、產(chǎn)品/服務(wù)過(guò)剩的發(fā)展困局。為有效提升自身的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì),各商業(yè)銀行應(yīng)重視并強(qiáng)化()的管理。
《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》是何時(shí)正式施行的?()
()是指由商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)、管理及其他行為或外部事件導(dǎo)致利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)銀行負(fù)面評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)銀行有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)確保其長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期目標(biāo)、()和可利用資源緊密聯(lián)系在一起。
下列哪項(xiàng)不屬于清晰的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的內(nèi)容?()
在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中,應(yīng)由專家審核的假設(shè)條件主要有()。
下列不具備戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理前瞻性、預(yù)防性特征的是()。
商業(yè)銀行的聲譽(yù)危機(jī)管理應(yīng)當(dāng)建立在()的基礎(chǔ)上,而且如果能夠在監(jiān)管部門采取行動(dòng)之前妥善處理,將取得更好的效果。
良好的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升商業(yè)銀行的盈利能力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),下列事件可能引發(fā)商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的有()。
商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過(guò)系統(tǒng)化的管理方法降低聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)可能給商業(yè)銀行造成的損失。以下對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí),最不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>