A.國(guó)際經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)戰(zhàn)略相吻合
B.國(guó)際經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)戰(zhàn)略不吻合
C.復(fù)雜多變的環(huán)境
D.當(dāng)?shù)匚幕闆r
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A.需要控制信息、技術(shù)或國(guó)外業(yè)務(wù)活動(dòng)
B.東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)穩(wěn)定性
C.宗教和民族因素
D.東道國(guó)法律對(duì)外資或合資企業(yè)的要求
A.迅速打入國(guó)際市場(chǎng)
B.擴(kuò)大市場(chǎng)空間
C.獲得特殊利益
D.降低投資風(fēng)險(xiǎn)
A.不需要目標(biāo)公司管理層的同意
B.較易決策具有集中性
C.并購(gòu)公司與目標(biāo)公司的法律地位可以并存
D.可以實(shí)現(xiàn)在控制權(quán)下的合資經(jīng)營(yíng)
A.并購(gòu)企業(yè)的發(fā)展受到行業(yè)壁壘的限制
B.并購(gòu)企業(yè)為了進(jìn)入存在文化差異的他國(guó)市場(chǎng)
C.并購(gòu)企業(yè)希望避開(kāi)價(jià)格控制或?qū)ζ渌髽I(yè)實(shí)施價(jià)格控制
D.連續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中市場(chǎng)激烈，各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)大
A.文字通知
B.建立反饋機(jī)制
C.倡導(dǎo)溝通文化
D.完善內(nèi)部控制體系
最新試題
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際促銷(xiāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷(xiāo)策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。