（）可以派員幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工組建工會(huì)，任何單位和個(gè)人不得阻撓。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，通過（），提高班組的管理水平。

大型企業(yè)、事業(yè)單位的工會(huì)委員會(huì)，根據(jù)工作需要，經(jīng)（）批準(zhǔn)，可以設(shè)立常務(wù)委員會(huì)。

有毒有害崗位離崗療養(yǎng)休假由各單位（）進(jìn)行審批。

班組長(zhǎng)是整個(gè)班組的核心和主心骨，對(duì)班組長(zhǎng)的管理和使用要做到（）相結(jié)合，賦予其必要的權(quán)限。

（）是提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)民的重要途徑，是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體。

工會(huì)要堅(jiān)決維護(hù)職工合法權(quán)益，把（）作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要發(fā)揮好協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的作用，建全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)正確處理勞動(dòng)關(guān)系矛盾。

在建設(shè)“職工小家”的工作中，應(yīng)抓好以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（），抓好組織建設(shè)，嚴(yán)格考核驗(yàn)收。

工會(huì)宣傳工作的主要途徑有（）、紙媒體與影視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體。

工會(huì)專職工作人員的人數(shù)由（）。