過程TATF16949：2016是在ISO 9000所描述的質(zhì)量管理原則基礎(chǔ)上制定的，質(zhì)量管理原則包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、改進(jìn)、（）、（）。

以下哪些情況需要對審核頻率進(jìn)行調(diào)整：（）。

無論何種外包過程，組織都必須對外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場和過程進(jìn)行管理。

組織（企業(yè)）質(zhì)量管理體系的記錄控制和管理必須滿足和符合（）

不是產(chǎn)品設(shè)計輸入的是（）。

請描述控制計劃涵蓋的三個階段。

組織可通過（）績效指標(biāo)的持續(xù)評價來監(jiān)視顧客對組織的滿意度。

改進(jìn)的例子可包括：（）。

應(yīng)基于由影響質(zhì)量管理體系和績效相關(guān)問題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風(fēng)險，提高管理評審的頻率。（）

策劃和實(shí)施管理評審時應(yīng)考慮以下哪些內(nèi)容：（）。