A.組織的規(guī)模
B.組織的文化
C.組織的環(huán)境
D.組織的復雜性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量管理體系的范圍
B.建立形成文件化過程或?qū)ζ湟?br />
C.組織的過程及其順序和相互作用
D.質(zhì)量管理體系內(nèi)容于顧客特定要求針對性
A.行業(yè)標準
B.學術交流
C.顧客提供的圖紙中的標準
D.從外部供方收集的知識
A.知識產(chǎn)權
B.從經(jīng)歷獲得的知識
C.FMEA中的總結
D.過程、產(chǎn)品和服務的改進結果
A.崗位作業(yè)操作順序
B.崗位作業(yè)操作要領
C.崗位作業(yè)操作節(jié)奏
D.崗位作業(yè)操作數(shù)量
A.不符合質(zhì)量的缺陷
B.不符合質(zhì)量的后果
C.不符合質(zhì)量的控制
D.崗位作業(yè)操作要領
最新試題
采購部在與原材料供應商簽定采購合同前，委派人去參加對該廠的質(zhì)量管理體系進行審核，這種審核應該是（）
特殊批準是指負責批準含有安全相關內(nèi)容文件的職能機構（通常為顧客）作出的額外批準。（）
組織的內(nèi)部審核可分為（）。
汽車質(zhì)量管理體系要求管理評審的輸入還應包括（）。
前進化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。
請描述控制計劃涵蓋的三個階段。
應基于由影響質(zhì)量管理體系和績效相關問題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風險，提高管理評審的頻率。（）
審核員到主管培訓的辦公室查特種工種人員的培訓記錄，辦公室主任說：具體的培訓工作由車間實施，紀錄也由車間保存。審核員到車間檢查，車間主任說：培訓都做了，但沒有保存記錄。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。
無論何種外包過程，組織都必須對外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場和過程進行管理。
控制計劃中的反應計劃，適當時應包括（）。