A.利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場
B.確保生產(chǎn)的低成本
C.減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力
D.確保有充足的資源
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A.美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略
B.在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品
C.歐盟國家的整合
D.公司在美國市場銷售的擴張
A.消費品行業(yè)
B.建筑業(yè)
C.采掘業(yè)
D.工業(yè)品行業(yè)
E.石油業(yè)
A.合并
B.聯(lián)合統(tǒng)一
C.控股經(jīng)營
D.兼并
E.橫向一體化
A.調(diào)整戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.收獲戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
A.觀念上的障礙
B.結(jié)構(gòu)上的障礙
C.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
D.管理方面的障礙
E.同行業(yè)企業(yè)的障礙
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）