背景資料
某建筑公司通過招投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2008年5月26日開工。合同中約定：工期每提前（或拖后）一天獎勵（或罰款）6000元（含稅費）。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：基礎(chǔ)工程A施工過程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時間拖后了3天，增加用工20個日。
事件二：門窗安裝C施工時，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責(zé)購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責(zé)采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費增加2.5萬元，增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三：外墻抹灰D施工時，天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天，使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四：室內(nèi)裝修G施工時，承包商在室內(nèi)裝修G施工時，采取了加快施工技術(shù)措施，使施工時間縮短4天，該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

背景資料
某建筑公司通過招投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2008年5月26日開工。合同中約定：工期每提前（或拖后）一天獎勵（或罰款）6000元（含稅費）。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。

該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：基礎(chǔ)工程A施工過程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時間拖后了3天，增加用工20個日。
事件二：門窗安裝C施工時，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責(zé)購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責(zé)采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費增加2.5萬元，增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三：外墻抹灰D施工時，天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天，使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四：室內(nèi)裝修G施工時，承包商在室內(nèi)裝修G施工時，采取了加快施工技術(shù)措施，使施工時間縮短4天，該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

背景資料
某建筑公司通過招投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2008年5月26日開工。合同中約定：工期每提前（或拖后）一天獎勵（或罰款）6000元（含稅費）。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：基礎(chǔ)工程A施工過程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時間拖后了3天，增加用工20個日。
事件二：門窗安裝C施工時，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責(zé)購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責(zé)采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費增加2.5萬元，增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三：外墻抹灰D施工時，天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天，使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四：室內(nèi)裝修G施工時，承包商在室內(nèi)裝修G施工時，采取了加快施工技術(shù)措施，使施工時間縮短4天，該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

背景資料
某建筑公司通過招投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2008年5月26日開工。合同中約定：工期每提前（或拖后）一天獎勵（或罰款）6000元（含稅費）。承包商按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：基礎(chǔ)工程A施工過程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時間拖后了3天，增加用工20個日。
事件二：門窗安裝C施工時，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負責(zé)購買的個別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負責(zé)采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費增加2.5萬元，增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三：外墻抹灰D施工時，天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天，使按時進場的施工人員窩工45工日。
事件四：室內(nèi)裝修G施工時，承包商在室內(nèi)裝修G施工時，采取了加快施工技術(shù)措施，使施工時間縮短4天，該技術(shù)措施人材機費為1.8萬元。其余各項工作持續(xù)時間和費用均與原計劃相同。

背景資料
某十四層商住樓，總建筑面積31800.5m²，建筑高度48.55m，全現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板式基礎(chǔ)。施工過程中，施工單位租賃了一臺QTZ200型塔式起重機進行起重吊裝作業(yè)。2008年5月29日，由于控制大臂連接銷軸的止退板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將路邊10kV高壓線砸斷，正在鄰樓屋面作業(yè)的4名民工被砸，造成3人死亡，1人受傷。
經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。