A.加快企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
B.獲取規(guī)模經(jīng)濟
C.減少競爭對手
D.擴張生產(chǎn)能力
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A.企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”
B.戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”
C.戰(zhàn)略管理具體地說就是對企業(yè)的“謀劃或方案”的制訂、實施與控制
D.戰(zhàn)略是指導全局的方略
A.能幫助企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的情況下，節(jié)約開支和費用，順利地渡過面臨的不利處境
B.能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失
C.能幫助企業(yè)更好地實行資產(chǎn)的最優(yōu)組合
D.能增強企業(yè)競爭能力
A.運作高效
B.機動靈活
C.關(guān)系松散
D.邊界模糊
A.機會和威脅
B.機會和競爭
C.威脅和競爭
D.機遇和威脅
A.居住地運送到目的地
B.目的地運送到居住地
C.從常住地運送到目的地
D.從工作場所運送到目的地
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）