A.增強組織的凝聚性原則
B.激勵員工并為員工提供行動指南原則
C.管理層次的原則
D.目標可用作績效標準原則
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A.20世紀三四十年代
B.20世紀五六十年代
C.20世紀七八十年代
D.19世紀七八十年代
A.收集信息
B.改善人際關系
C.影響和改變別人的態(tài)度與行為
D.提升自己的職位
A.技能的多樣性
B.任務的同一性
C.任務的重要性
D.自主性
E.反饋
A.營造促進活性化的文化
B.組織職位的成功設計
C.選拔適合的員工
D.對員工進行不懈的培訓和教育
E.建立合理的考核評價制度
A.職能職權是直線職權的一部分
B.職能職權具有直線職權的特征
C.職能職權的范圍小于與直線職權
D.職能職權主要解決怎么做和何時做的問題
E.職能職權的行使者所是一些參謀人員
最新試題
一個完整的組織結構設計不包括()
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經濟學獎得主()
下面哪一項不屬于領導的作用?()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現了組織變革管理的()觀點。
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列關于機械式組織和有機式組織的表述,不正確的是()
管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現了授權的()
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據業(yè)務需要設立職能機構和人員,協助其從事職能管理工作。
下面不屬于管理道德類型的是()