商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

問卷調查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來，以找出研究對象的內在規(guī)律。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。