A.功能失調(diào)性沖突
B.功能性渠道沖突
C.水平渠道沖突
D.垂直渠道沖突
E.多渠道沖突
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A.目標(biāo)不兼容
B.領(lǐng)域沖突
C.對(duì)現(xiàn)實(shí)的不同認(rèn)知
D.態(tài)度性的原因
E.結(jié)構(gòu)性的原因
A.對(duì)渠道的控制力強(qiáng)大
B.制造商可以擺脫大型零售商的控制
C.各種經(jīng)營(yíng)策略的統(tǒng)一化
D.即時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)需求的變化
E.成本花費(fèi)較大
A.EQQ庫(kù)存管理
B.ABC管理法
C.定期定量管理
D.JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式
A.公司垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
B.管理式垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
C.渠道成員協(xié)同合作系統(tǒng)
D.契約式垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
A.渠道成員相互獨(dú)立
B.單獨(dú)的自由成員
C.對(duì)立性談判
D.沖突有效控制
最新試題
由制造商自身選定議題,吸引新聞媒體的關(guān)注,這是促銷活動(dòng)切入點(diǎn)中的()。
微觀環(huán)境有哪些?
某公司為了擴(kuò)大銷售,從發(fā)達(dá)地區(qū)向地市縣推進(jìn),建立自己的分支機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,發(fā)展零售商,這種銷售渠道整合方法是()。
某電器公司通過(guò)在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法,使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強(qiáng),銷售渠道經(jīng)營(yíng)能力大幅提高,實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為()。
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬()。
制造商與經(jīng)銷商一開始就簽訂有關(guān)績(jī)效彼岸準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲條件的合同,這種對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)估方法是()。
制造商向購(gòu)買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價(jià)格,要求中間商在這一價(jià)格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品,這一政策是()。
產(chǎn)品屬性會(huì)影響到渠道的長(zhǎng)度,下列說(shuō)法中不正確的是()。
全部市場(chǎng)占有率取決于()。
契約型渠道一體化包括()。