某公司為了擴大銷售，從發(fā)達地區(qū)向地市縣推進，建立自己的分支機構和銷售網絡渠道，發(fā)展零售商，這種銷售渠道整合方法是（）。

某電器公司通過在每個畨選定幾家大經銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法，使得廠家與經銷商的聯系大為增強，銷售渠道經營能力大幅提高，實現了更高層次的協調一致。這種渠道整合的做法被稱為（）。

制造商與經銷商一開始就簽訂有關績效彼岸準與獎懲條件的合同，這種對經銷商的評估方法是（）。

A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強聯系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權負責公司產品的銷售，且不再簽約其它渠道會員，這種渠道聯盟方式屬于（）。

A 區(qū)經銷商銷售的某一品牌飲料進入了 B 區(qū)銷售， 但是 B 區(qū)沒有這一品牌飲料的經銷商， 這類竄貨屬于（）。

會員制渠道戰(zhàn)略聯盟是一個類似于俱樂部的組織，根據渠道會員不同的角色可以分為（）。

解決渠道成員之間的沖突時，市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格，縮短渠道長度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購并零售商，最終自己擁有整個渠道網絡的控制權，這種解決方法是（）。

銷售渠道一體化政策的類型不包括（）。

零售商存在的原因主要有（）。

企業(yè)選擇銷售渠道成員時，要求選出的成員能夠適合企業(yè)的（）。