A.1987年3月
B.1979年3月
C.1988年底
D.1992年10月
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A.主管部門
B.建設(shè)銀行
C.政府
D.監(jiān)理
A.外部的、橫向的控制
B.內(nèi)部的、橫向的控制
C.外部的、縱向的控制
D.內(nèi)部的、自身的控制
A.工程建設(shè)質(zhì)量控制
B.工程建設(shè)投資控制
C.工程建設(shè)進(jìn)度控制
D.工程建設(shè)合同控制
A.在承包商提出索賠意向通知后，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時記錄
B.對承包商的索賠報告進(jìn)行審查分析，有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求
C.在監(jiān)理工程師與承包商索賠問題達(dá)不成一致時，工程師可以單方面作出處理決定
D.對合理的索賠要求，工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款
A.賠償損失
B.支付違約金
C.順延工期
D.繼續(xù)履行
最新試題
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
項目資源不包括：（）。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。
開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。