A.市場需求
B.技術(shù)方案
C.建設(shè)條件
D.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
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A.施工單位
B.項(xiàng)目業(yè)主
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計(jì)單位
A.設(shè)計(jì)階段
B.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段
C.施工階段
D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
A.投資估算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)
B.施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)則是施工階段投資控制目標(biāo)
C.各階段投資控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充的
D.合理的投資控制目標(biāo)要有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可能性
A.設(shè)計(jì)階段
B.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包
C.施工階段
D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
A.直接工程費(fèi)
B.企業(yè)管理費(fèi)
C.規(guī)費(fèi)
D.工程排污費(fèi)
最新試題
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的（）。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容？（）
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、（）。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
以下屬于巡視內(nèi)容的有（）。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。
進(jìn)度計(jì)劃表示法有（）。