A、由班組長負責(zé)掌握和落實
B、落實到每個工人
C、固定不變
D、每月檢查2次
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A、減壓閥來實現(xiàn)
B、換向閥來實現(xiàn)
C、節(jié)流閥來實現(xiàn)
D、液壓泵來實現(xiàn)
A、每個操作工人都能達到的水平
B、最先進操作工人能達到的水平
C、大多數(shù)操作工人經(jīng)努力能達到的水平
D、操作工人半數(shù)能達到的水平
A、月度計劃產(chǎn)品總產(chǎn)量/月度人均能完成產(chǎn)量
B、月度計劃產(chǎn)品總勞動工時/月度人均在崗工時
C、月度產(chǎn)品裝配工序的總工時/每臺裝配節(jié)奏工時
D、月度計劃產(chǎn)品總勞動工時/生產(chǎn)工人月時基數(shù)
A、提高生產(chǎn)效率
B、提高出勤率
C、變非生產(chǎn)工時和浪費工時為有效的生產(chǎn)工時
D、提高有效生產(chǎn)工時的生產(chǎn)效率
A、足夠的剛度和強度
B、良好的工藝性
C、很高的配合精度
D、可調(diào)整性
最新試題
現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中,生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé),其中很重要的一條是"三按",即嚴(yán)格按圖紙,嚴(yán)格按工藝,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標(biāo),其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。
實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。
機械加工的機動工時可以用計算方法確定。
編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。
新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說明書。
制冷劑應(yīng)具有的熱力和物理性質(zhì)中,下列哪些說法是正確的()。
班組建立質(zhì)量保證子體系時,必須要制定班組的質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
對切削刀具幾何參數(shù)的描述正確的是()
常用制動時,中繼閥Kr6的作用是根據(jù)來控制。正確的是()。