管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）

斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)？（）

下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)（）

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是（）

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。

在按職能劃分的計劃中，（）是組織的主要計劃。

有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力，它們是一個整體，其落腳點是（）