斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。

在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時，需重點(diǎn)考慮的兩個因素是（）

隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）

來自于員工個人的壓力因素包括（）

以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是（）

要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）