A.評(píng)估現(xiàn)有資源
B.個(gè)別地確定目標(biāo)或與他人的投入
C.寫(xiě)下目標(biāo)并向所有需要了解的人交流
D.審查本組織的任務(wù)

A.目標(biāo)不用于衡量和控制員工績(jī)效
B.目標(biāo)往往是廣泛和方向性的，以鼓勵(lì)個(gè)別管理人員進(jìn)行口譯
C.除了被用來(lái)確保員工在做他們應(yīng)該做的事情之外，目標(biāo)還被用來(lái)作為員工的激勵(lì)工具
D.目標(biāo)是由頂級(jí)管理人員和較低級(jí)別的員工根據(jù)對(duì)這些目標(biāo)的解釋來(lái)實(shí)施的

A.目標(biāo)的定向性質(zhì)
B.業(yè)績(jī)反饋
C.不定的時(shí)間段
D.自上而下的決策方法

A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)置假定員工最了解并采用自下而上的方法來(lái)設(shè)置組織目標(biāo)
B.對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與通過(guò)本組織的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理人員狹義界定的目標(biāo)，在它們通過(guò)組織流動(dòng)時(shí)需要更加定向
D.每個(gè)級(jí)別的管理人員定義目標(biāo)，并在使其更具體的時(shí)候應(yīng)用自己的解釋和偏見(jiàn)

A.狹義的目標(biāo)抑制了經(jīng)理解釋他們的能力
B.對(duì)雇員發(fā)展目標(biāo)的高度依賴不適合于許多情況
C.當(dāng)目標(biāo)從組織的頂部降低到較低水平時(shí)，就會(huì)失去清晰度
D.促進(jìn)一個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)的增長(zhǎng)，并威脅到組織效率