判斷題Zappos在線鞋店的關(guān)鍵特征之一是如果鞋子不合適,免費(fèi)退貨。

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1.單項(xiàng)選擇題

這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他計(jì)劃今天能把最近即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9:00員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話響了起來,蘇先生拿起電話,對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝后,未調(diào)試軟件就回去了,到現(xiàn)在快兩個(gè)星期了,還沒給解決,不知是怎么回事。蘇先生聽到這一情況很生氣,一邊安慰用戶代表,一邊想對(duì)策。他答應(yīng)用戶代表,最遲明天給他一個(gè)解決方案。掛了電話,蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來了解情況,商量對(duì)策。
“老李,大連那個(gè)項(xiàng)目是怎么回事,剛才他們打過來一個(gè)電話,說我們的人給人家安裝沒給調(diào)試就回來了?!?br /> “是這么回事。這次去大連,是派張力和李明去的,他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說的調(diào)試是指按他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎?!?br /> “那為什么回來之后,到現(xiàn)在還沒給人家答復(fù)?”
“這你要問市場(chǎng)部了。張力和李明回來之后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時(shí)間改。不知市場(chǎng)部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I?他們倒好,來了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老招用戶的罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門的經(jīng)理都來,咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理?!碧K先生覺得問題有點(diǎn)麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我。但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭?,而且都是急薦兒。我覺得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下。現(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話又說回來,技術(shù)支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走”。
“怎么回事?”
“說起來跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金。說是每個(gè)新來的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處亂說,說什么‘到這打工還交錢,這公司太黑,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等。本來活就忙,這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏幕?,沉不住氣了,說自己上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說法。要么把3000元退回來,要么他走人?!?br /> “他對(duì)現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,真夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例的提供的情況,回答下列問題:

為了防止類似于大連項(xiàng)目事件的再次發(fā)生,軟件公司應(yīng)該采取的措施是:()

A.高薪引進(jìn)人才,加強(qiáng)公司的的技術(shù)力量。
B.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)推倭責(zé)任者予以重罰。
C.讓更有能力的人來?yè)?dān)任各部門的主管。
D.消除部門局部利益的本位主義,在工作中加強(qiáng)橫向信息溝通。

2.單項(xiàng)選擇題

這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他計(jì)劃今天能把最近即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9:00員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話響了起來,蘇先生拿起電話,對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝后,未調(diào)試軟件就回去了,到現(xiàn)在快兩個(gè)星期了,還沒給解決,不知是怎么回事。蘇先生聽到這一情況很生氣,一邊安慰用戶代表,一邊想對(duì)策。他答應(yīng)用戶代表,最遲明天給他一個(gè)解決方案。掛了電話,蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來了解情況,商量對(duì)策。
“老李,大連那個(gè)項(xiàng)目是怎么回事,剛才他們打過來一個(gè)電話,說我們的人給人家安裝沒給調(diào)試就回來了?!?br /> “是這么回事。這次去大連,是派張力和李明去的,他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說的調(diào)試是指按他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎?!?br /> “那為什么回來之后,到現(xiàn)在還沒給人家答復(fù)?”
“這你要問市場(chǎng)部了。張力和李明回來之后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時(shí)間改。不知市場(chǎng)部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I?他們倒好,來了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老招用戶的罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門的經(jīng)理都來,咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理?!碧K先生覺得問題有點(diǎn)麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我。但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭耍叶际羌彼]兒。我覺得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話又說回來,技術(shù)支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走”。
“怎么回事?”
“說起來跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金。說是每個(gè)新來的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處亂說,說什么‘到這打工還交錢,這公司太黑,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等。本來活就忙,這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏幕睿敛蛔饬?,說自己上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說法。要么把3000元退回來,要么他走人。”
“他對(duì)現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,真夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例的提供的情況,回答下列問題:

在你看來,蘇總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()。

A.放任
B.專制
C.民主
D.權(quán)變

3.單項(xiàng)選擇題

這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他計(jì)劃今天能把最近即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9:00員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話響了起來,蘇先生拿起電話,對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝后,未調(diào)試軟件就回去了,到現(xiàn)在快兩個(gè)星期了,還沒給解決,不知是怎么回事。蘇先生聽到這一情況很生氣,一邊安慰用戶代表,一邊想對(duì)策。他答應(yīng)用戶代表,最遲明天給他一個(gè)解決方案。掛了電話,蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來了解情況,商量對(duì)策。
“老李,大連那個(gè)項(xiàng)目是怎么回事,剛才他們打過來一個(gè)電話,說我們的人給人家安裝沒給調(diào)試就回來了。”
“是這么回事。這次去大連,是派張力和李明去的,他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說的調(diào)試是指按他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎?!?br /> “那為什么回來之后,到現(xiàn)在還沒給人家答復(fù)?”
“這你要問市場(chǎng)部了。張力和李明回來之后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時(shí)間改。不知市場(chǎng)部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I?他們倒好,來了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老招用戶的罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的?!?br /> “好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門的經(jīng)理都來,咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理?!碧K先生覺得問題有點(diǎn)麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我。但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭耍叶际羌彼]兒。我覺得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話又說回來,技術(shù)支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走”。
“怎么回事?”
“說起來跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金。說是每個(gè)新來的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處亂說,說什么‘到這打工還交錢,這公司太黑,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等。本來活就忙,這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏幕?,沉不住氣了,說自己上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說法。要么把3000元退回來,要么他走人?!?br /> “他對(duì)現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,真夠煩的?!?br /> “這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法?!?br /> 已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例的提供的情況,回答下列問題:

小任要調(diào)走的原因可以用哪一種激勵(lì)理論來解釋? ()

A.需要層次論
B.期望理論
C.強(qiáng)化理論
D.雙因素理論

4.單項(xiàng)選擇題

這是一家從事應(yīng)用軟件開發(fā)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成公司,它隸屬于一家高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán),下設(shè)市場(chǎng)部、軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部及辦公室,公司的人事委托集團(tuán)代行管理。蘇先生是這家軟件公司的總經(jīng)理,公司每天9:00上班,今天他不到9:00就到了公司。他計(jì)劃今天能把最近即將招標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)方案寫完。對(duì)這次招標(biāo),蘇先生非常重視。他不希望在技術(shù)方案上出差錯(cuò),于是親自動(dòng)手完成這個(gè)方案。
9:00員工陸續(xù)到位,開始了一天的工作。此時(shí),蘇先生也有了一個(gè)初步的輪廓。這時(shí),電話響了起來,蘇先生拿起電話,對(duì)方是正在實(shí)施中的大連項(xiàng)目的用戶代表。用戶反映,公司的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)安裝后,未調(diào)試軟件就回去了,到現(xiàn)在快兩個(gè)星期了,還沒給解決,不知是怎么回事。蘇先生聽到這一情況很生氣,一邊安慰用戶代表,一邊想對(duì)策。他答應(yīng)用戶代表,最遲明天給他一個(gè)解決方案。掛了電話,蘇先生把技術(shù)支持部的李經(jīng)理找來了解情況,商量對(duì)策。
“老李,大連那個(gè)項(xiàng)目是怎么回事,剛才他們打過來一個(gè)電話,說我們的人給人家安裝沒給調(diào)試就回來了。”
“是這么回事。這次去大連,是派張力和李明去的,他們到那兒把系統(tǒng)安裝完后,用戶又提出了一些新的要求。當(dāng)時(shí)張力他們覺得新增功能不應(yīng)包含在合同內(nèi),所以沒有給對(duì)方明確答復(fù)。大連那邊所說的調(diào)試是指按他們的要求修改程序,根本不是什么現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。若不在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試好,能算安裝完成嗎。”
“那為什么回來之后,到現(xiàn)在還沒給人家答復(fù)?”
“這你要問市場(chǎng)部了。張力和李明回來之后,我就把情況對(duì)市場(chǎng)部和軟件部說了。軟件部說,最近活兒多,根本沒時(shí)間改。不知市場(chǎng)部是怎么跟用戶協(xié)調(diào)的。市場(chǎng)部在談這個(gè)單子的時(shí)候,有關(guān)系統(tǒng)的硬件配置方面的要求事先也沒跟我們打招呼。在合同簽約之后才把系統(tǒng)配置給我們。在備貨時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有些型號(hào)市面上已經(jīng)淘汰了。更有甚之,有些貨的價(jià)格比他們的報(bào)價(jià)還高。讓我們?cè)趺促I?他們倒好,來了一個(gè)大撒把,單子一簽,什么都不管了。再有,軟件部開發(fā)的軟件也經(jīng)常出毛病,讓我們老招用戶的罵。要知道,我們的工資水平在全公司是最低的。”
“好吧,下午1點(diǎn),三個(gè)部門的經(jīng)理都來,咱們碰一下,再?zèng)Q定大連的項(xiàng)目怎么處理。”蘇先生覺得問題有點(diǎn)麻煩,想聽聽軟件部的看法再作決定。
軟件部的經(jīng)理歐陽(yáng)先生來到蘇先生的辦公室。
“歐陽(yáng),大連的項(xiàng)目需要改軟件的事,你知道了吧?”
“這事兒老李找過我。但我們實(shí)在抽不出空。幾個(gè)項(xiàng)目都?jí)涸谖覀兩砩狭?,而且都是急薦兒。我覺得應(yīng)該在市場(chǎng)部加強(qiáng)技術(shù)力量,對(duì)項(xiàng)目的功能要求控制一下?,F(xiàn)在可好,用戶提什么要求就答應(yīng)什么,根本不考慮我們開發(fā)的時(shí)間和工作量,在這種情況下,讓我們?cè)趺幢WC質(zhì)量。話又說回來,技術(shù)支持部反饋回來的信息,很多是由于用戶使用不當(dāng)造成的。技術(shù)人員在給用戶培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)把常見的問題講透。有些問題他們完全可以處理,不必事事找軟件部。如果老找,要他們干什么。順便跟您匯報(bào)一下,我們部的小任要求調(diào)走”。
“怎么回事?”
“說起來跟集團(tuán)人事部的政策有關(guān),小任是去年畢業(yè)來公司的。來的時(shí)候,人事部讓他交了3000元押金。說是每個(gè)新來的學(xué)生都這么做。小任雖然不樂意,但還是交了。今年又來了一個(gè)新畢業(yè)的學(xué)生,為這3000元的事,找我好幾趟。雖然我也覺得人事部定的政策有問題,但這是人事部的規(guī)定,我也沒辦法,可氣的是,這家伙到處亂說,說什么‘到這打工還交錢,這公司太黑,你們?cè)趺茨茉谶@種公司呆下去’等等。本來活就忙,這不是擾亂軍心嗎。一生氣就讓他走了??尚∪温犃四羌一锏幕?,沉不住氣了,說自己上當(dāng)了,要讓人事部給個(gè)說法。要么把3000元退回來,要么他走人。”
“他對(duì)現(xiàn)在的工資滿意嗎?”
“挺滿意。這小伙子挺能干,給他的獎(jiǎng)金也比較高,就是有點(diǎn)較真。在這節(jié)骨眼上,出這事兒,真夠煩的。”
“這小伙子不能放走。我找人事部商量一下,看看有什么辦法。”
已經(jīng)快12點(diǎn)了。大連的事還沒解決,又冒出新的問題,蘇先生心想,看來自己只能晚上加班趕寫方案了。
請(qǐng)根據(jù)案例的提供的情況,回答下列問題:

如果你是蘇總經(jīng)理,你應(yīng)該如何處理大連項(xiàng)目問題?()

A.告訴大連方面,他們的要求已超出合同規(guī)定之外,公司沒有義務(wù)幫助解決。
B.告訴大連方面,公司目前項(xiàng)目很多,待到有空閑時(shí)間時(shí)再替他們解決。
C.要求有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),盡快拿出解決問題的方案。
D.交由辦公室主任去處理。