A.為了編制工作任務分工表，首先應明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務
B.參與各方應該編制統(tǒng)一的工作任務分工表，并在項目進展過程中，應視必要性對其進行調(diào)整
C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門或個人負責，由哪些工作部門或個人配合或參與
D.每一個任務，都只有一個主辦工作部門

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系，組織分工反映的是指令關(guān)系
B.設計變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設計工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動態(tài)關(guān)系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系
D.組織論是與項目管理學相關(guān)的一門基礎理論學科，其研究對象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

A.決策階段的工作就是編制項目建議書
B.全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段
C.設計階段的工作包括初步設計和技術(shù)設計
D.項目的實施階段包括招投標階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

A.承包人應提供總包合同中的所有內(nèi)容供分包人查閱
B.分包合同價與總包合同價相應部分價款無任何連帶關(guān)系
C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行
E.分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除合同

A.安全生產(chǎn)牌
B.組織機構(gòu)圖
C.消防保衛(wèi)牌
D.質(zhì)量監(jiān)督牌
E.施工平面布置圖

A.組織機構(gòu)及職責
B.安全措施計劃
C.應急設備和設施
D.危險識別和風險評價
E.培訓與演練

A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
B.施工許可證
C.質(zhì)量評估報告
D.有施工單位簽署的工程保修書
E.驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見

A.項目竣工圖由施工單位負責編制
B.如果施工圖沒有變動的，在原施工圖上加蓋并簽署竣工圖章
C.一般性圖紙變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章
D.涉及結(jié)構(gòu)、工藝等重大改變及圖紙變更面積超過45%的，應重新繪制竣工圖

A.提出索賠意向通知
B.提交索賠報告
C.進行合同談判
D.修改工程報價

A.成本加固定費用合同
B.成本加固定比例費用合同
C.成本加獎金合同
D.最大成本加費用合同