A.監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業(yè)改正
B.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，有權要求設計單位改正
C.施工企業(yè)，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前48小時，應當書面通知監(jiān)理機構
D.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理或總監(jiān)報告，由監(jiān)理或總監(jiān)下達局部暫停施工指令

A.在實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值
B.項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論
C.在收集項目目標的實際值以后，不定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較
D.當原定的項目目標不合理的時候，采取糾偏措施進行糾偏

A.施工部署
B.技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
C.各項資源需求量計劃
D.主要技術經(jīng)濟指標

A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工
B.確定主要工程的施工方案、選擇最佳方案屬于施工部署及施工方案的內(nèi)容
C.施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，使工期、成本和資源達到優(yōu)化配置
D.全面部署施工任務、合理安排施工順序?qū)儆谑┕みM度計劃的內(nèi)容

A.為了編制工作任務分工表，首先應明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務
B.參與各方應該編制統(tǒng)一的工作任務分工表，并在項目進展過程中，應視必要性對其進行調(diào)整
C.工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門或個人負責，由哪些工作部門或個人配合或參與
D.每一個任務，都只有一個主辦工作部門

A.組織結(jié)構模式反映的是邏輯關系，組織分工反映的是指令關系
B.設計變更屬于物質(zhì)工作流程組織，設計工作流程屬于管理工作流程組織
C.組織結(jié)構模式和組織分工是動態(tài)關系，而工作流程組織是一種靜態(tài)關系
D.組織論是與項目管理學相關的一門基礎理論學科，其研究對象包括組織結(jié)構模式、組織分工和工作流程組織

A.決策階段的工作就是編制項目建議書
B.全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段
C.設計階段的工作包括初步設計和技術設計
D.項目的實施階段包括招投標階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期

A.承包人應提供總包合同中的所有內(nèi)容供分包人查閱
B.分包合同價與總包合同價相應部分價款無任何連帶關系
C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
D.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行
E.分包人拒不執(zhí)行承包人指令，承包人可與其解除合同

A.安全生產(chǎn)牌
B.組織機構圖
C.消防保衛(wèi)牌
D.質(zhì)量監(jiān)督牌
E.施工平面布置圖

A.組織機構及職責
B.安全措施計劃
C.應急設備和設施
D.危險識別和風險評價
E.培訓與演練