A.風(fēng)險事件
B.風(fēng)險原因
C.風(fēng)險發(fā)生的可能性
D.可能產(chǎn)生的影響

A.從關(guān)鍵業(yè)務(wù)或事項(xiàng)出發(fā)，針對這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)或事項(xiàng)，理解業(yè)務(wù)的性質(zhì)及所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)，考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素，考慮和找尋在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中內(nèi)部和外部的風(fēng)險事件
B.識別內(nèi)部風(fēng)險
C.識別外部風(fēng)險
D.歸納風(fēng)險類型

A.外部市場依靠價格機(jī)制配置資源，而內(nèi)部市場是靠內(nèi)部價格配置資源，其內(nèi)部價格具有一定的行政干預(yù)色彩
B.外部市場存在多個買方賣方，而內(nèi)部市場買方賣方相對比較固定和單一，買賣雙方的可選性比較少
C.外部市場產(chǎn)品或服務(wù)的買賣是自由行為，而內(nèi)部市場買賣帶有一定的強(qiáng)制性
D.內(nèi)部市場與外部市場完全一樣，沒有區(qū)別

A.對企業(yè)整體的規(guī)劃性
B.對企業(yè)運(yùn)營的嚴(yán)格控制性
C.通過預(yù)算的編制，管理者與員工相互溝通以達(dá)成共識，部門與部門之間相互協(xié)調(diào)以合理配置資源、安排生產(chǎn)，減少了預(yù)算未來執(zhí)行的障礙
D.以數(shù)據(jù)對員工考核激勵

A.第一級培訓(xùn)：由集團(tuán)公司主辦，完成對二級單位班子成員和主要科室科長的培訓(xùn)
B.第二級培訓(xùn)：由各單位負(fù)責(zé)完成對中層干部和主要操作人員的培訓(xùn)
C.第三級培訓(xùn)：由科、隊負(fù)責(zé)完成對班組長和主要崗位業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)
D.第四級培訓(xùn)：由科、隊班組長負(fù)責(zé)完成對所有科、隊人員的培訓(xùn)