A.20×20@ 100
B.20×15@ 100
C.20×30@ 100
D.30×15@ 100
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A.30m，40mm×4mm，95mm2
B.20m，40mm×4mm，95mm2
C.30m，50mm×4mm，95mm2
D.30m，50mm×4mm，35mm2
A.《建設(shè)工程地質(zhì)勘察報告文件》
B.《土建工程現(xiàn)場勘察記錄》
C.《鉆探進尺記錄》
D.《現(xiàn)場檢查記錄》
A.技術(shù)負責人
B.現(xiàn)場施工員
C.安全人員
D.施工隊長
A.切割作業(yè)時應(yīng)佩帶護目鏡
B.切割作業(yè)前應(yīng)將待切材料放在切割平臺上，注意水平穩(wěn)固
C.必須使用移動指定的工具
D.發(fā)現(xiàn)鋸齒有卡死的鋁宵時要及時清除
A.防雷接地
B.管道線纜接地
C.MDF接地
D.聯(lián)合接地
最新試題
項目變更管理應(yīng)注意：（）。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。
投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。
項目資源不包括：（）。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。