A.滾動預算與預算的預測邏輯是不同的
B.滾動預算有助于預算的推動落實
C.從驅動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預算比滾動預算更重要
D.預算相較于滾動預算,會更為簡單,更容易上手
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A.由于設備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設備調整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
A.管理費用
B.直接材料費用
C.直接人工費用
D.制造費用
A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法
A.原料及主要材料
B.機物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過程中消耗的燃料動力
A.約束理論中的生產(chǎn)計劃與控制是通過控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實現(xiàn)的
B.一個企業(yè)的瓶頸工序是固定的
C.TOC理論是基于一個約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標,關注瓶頸資源是它的核心內容
D.一個企業(yè)的瓶頸工序是動態(tài)變化的
最新試題
下列選項中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
管理會計在成本管理方面應用的方法包括()。
標準成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
為了做好投資預算,要()。
滾動預算不適用于預算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預測和管理。
某企業(yè)在編制制造費用預算時,已知全年變動制造費用額為4020元,全年固定制造費用額為10000元,其中折舊費為3000元,從生產(chǎn)預算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費用現(xiàn)金支出額為()。
"應收賬款周轉天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明()。
下面哪些預算不屬于專門預算()。
()是預算管理的正確流程。①計劃②預算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關的成本是()。