A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實(shí)
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算，會更為簡單，更容易上手
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A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
A.管理費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法
A.原料及主要材料
B.機(jī)物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過程中消耗的燃料動力
A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實(shí)現(xiàn)的
B.一個企業(yè)的瓶頸工序是固定的
C.TOC理論是基于一個約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo)，關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容
D.一個企業(yè)的瓶頸工序是動態(tài)變化的
A.增量預(yù)算
B.滾動預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.控制圖
B.帕累托圖
C.因果圖
D.流程圖
A.整個企業(yè)的經(jīng)營活動
B.企業(yè)內(nèi)部某一個部門
C.企業(yè)內(nèi)部的某責(zé)任人
D.企業(yè)內(nèi)部的某生產(chǎn)車間
A.管理會計(jì)職業(yè)道德可以評價和促進(jìn)管理會計(jì)從業(yè)者對職業(yè)道德的遵守
B.管理會計(jì)職業(yè)道德可以促使單位實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的目標(biāo)
C.管理會計(jì)職業(yè)道德是財(cái)務(wù)會計(jì)法律體系的組成部分
D.管理會計(jì)職業(yè)道德是是單位總體道德價值觀的重要補(bǔ)充
A.自己不受賄，也不行賄
B.不受賄，為了單位利益，有時候行賄他人是不得不做的
C.不利用職務(wù)之便謀取私利，或受賄
D.推動正確的價值觀，影響他人
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通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
管理會計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時，已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。