下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

一個工程項(xiàng)目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

工程項(xiàng)目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進(jìn)度。

進(jìn)度控制即為工期控制

在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對總工期的影響。

只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書。