A.預(yù)測成本
B.預(yù)算成本
C.計劃成本
D.實(shí)際成本
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你可能感興趣的試題
A.施工責(zé)任
B.材料問題
C.使用責(zé)任
D.設(shè)計的問題
A.關(guān)鍵線路
B.進(jìn)度前鋒線
C.網(wǎng)絡(luò)圖
D.里程碑事件
A.勞動力、原材料和工程設(shè)備
B.設(shè)計方案
C.周轉(zhuǎn)材料
D.輔助設(shè)備
A.監(jiān)理工程師
B.承包商
C.材料供應(yīng)方
D.設(shè)計單位
A.工程實(shí)施者缺少工期意識
B.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況,未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效果
C.資源投入或能力不足
D.計劃值不足,相關(guān)的實(shí)際工作量增加
最新試題
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實(shí)施管理過程中的失誤。
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
工期計劃是指將項目的總工期目標(biāo)分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析,確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
()又稱為概念階段。
信息管理是對項目的信息進(jìn)行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。