（）又稱為甘特（Gantt）圖。

項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導。