單項選擇題下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
A.資源投入或能力不足
B.計劃值不足,相關的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.出現(xiàn)了計劃中未能預測的風險或狀況,未能使工程實施達到預定的效果
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1.單項選擇題()是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
2.單項選擇題下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
A.上期末的實際控制結果
B.本控制期內(nèi)實際成本信息
C.本期末項目全部實際成本值
D.整個項目的總成本預測值
3.單項選擇題()的控制目的是保證按任務書(或設計文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
A.范圍控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.進度控制
4.單項選擇題()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標合同
5.單項選擇題進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
最新試題
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
題型:單項選擇題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
題型:單項選擇題
()可以稱為項目的成本模型。
題型:單項選擇題
橫道圖上所能表達的信息量較多。
題型:判斷題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
題型:判斷題
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。
題型:單項選擇題
項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
題型:判斷題
下列進度拖延的原因中,()為實施管理過程中的失誤。
題型:單項選擇題
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
題型:單項選擇題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析,確定各個工程活動開始和結束時間。
題型:判斷題