橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。

工程項目的工期計劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場施工的進度。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

（）可以稱為項目的成本模型。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標(biāo)確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

（）也可稱為EPC模式。