（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

下列進(jìn)度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

（）可以稱為項目的成本模型。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。

下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（）。