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A.進(jìn)行成本預(yù)算確定成本控制目標(biāo)時(shí),必須同時(shí)考慮到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)
B.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求越高,成本預(yù)算也越高.
C.項(xiàng)目進(jìn)度越快,項(xiàng)目成本越高
D.項(xiàng)目進(jìn)度越快,項(xiàng)目質(zhì)量越低
A.獨(dú)立性
B.權(quán)威性
C.科學(xué)性
D.A、B和C
A.尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)
B.可行性研究
C.竣工決算
D.以上都是
A、收入貼現(xiàn)對(duì)成本貼現(xiàn)的比率
B、今天投資資金的將來(lái)價(jià)值
C、凈現(xiàn)金流何時(shí)成為正值
D、成本何時(shí)才會(huì)超過(guò)利潤(rùn)點(diǎn)
A.靜態(tài)投資回收期優(yōu)點(diǎn)是可以直觀地反映原始總投資的返本期限
B.投資收益率的缺點(diǎn)是無(wú)法直接利用凈現(xiàn)金流量信息
C.凈現(xiàn)值指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率
D.內(nèi)含報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)是既可以從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平又不受基準(zhǔn)收益率的影響,比較客觀。
最新試題
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
《中國(guó)制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車(chē)間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
()是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上,并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件(如傳感器),這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互,并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元,最悲觀成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過(guò)多期開(kāi)發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()