A.提高質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率下降、提高成本和增加成本風(fēng)險(xiǎn)
B.提高質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率增加、降低成本和降低成本風(fēng)險(xiǎn)
C.提高質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率增加、提高成本和增加成本風(fēng)險(xiǎn)
D.提高質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)率下降、提高成本和減少成本風(fēng)險(xiǎn)
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A.質(zhì)量規(guī)劃
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.實(shí)施質(zhì)量控制
D.以上都是
A.偏差的原因
B.完成的核對(duì)表
C.采取糾正措施的理由
D.從質(zhì)量控制中得到的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.過程邊界
B.過程配置
C.持續(xù)過程改進(jìn)方法
D.過程測(cè)量指標(biāo)
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.可交付成果
C.過程改進(jìn)計(jì)劃
D.工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
C.質(zhì)量核對(duì)表
D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？