A.請求額外資源來加班完成該任務(wù)
B.分析是否有其他非關(guān)鍵路徑上的活動可以并行處理
C.重新評估所有活動的時間估計并調(diào)整進度計劃
D.與團隊成員討論，尋找快速跟進或趕工的方法
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A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量審計
A.風(fēng)險登記冊
B.風(fēng)險應(yīng)對策略
C.風(fēng)險責(zé)任人分配
D.風(fēng)險概率和影響矩陣
A.沒有制定有效的溝通管理計劃
B.干系人對項目不感興趣
C.信息發(fā)送渠道選擇不當(dāng)
D.項目經(jīng)理沒有履行職責(zé)
A.立即停止所有相關(guān)工作并通知客戶
B.重新評估項目范圍，并與團隊討論可能的影響
C.直接修改項目計劃以符合新的法規(guī)要求
D.向上級管理層報告此問題，尋求進一步指示
A.立即實施變更以滿足相關(guān)方的要求
B.拒絕變更以避免影響項目進度
C.評估變更對項目時間表和預(yù)算的影響
D.更新項目管理計劃來反映這一變更
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）