A.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷(xiāo)商到最終用戶(hù)
B.生產(chǎn)者到批發(fā)商到零售商到最終消費(fèi)者
C.生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者向企業(yè)客戶(hù)
D.生產(chǎn)者到零售商
E.生產(chǎn)者到業(yè)務(wù)分銷(xiāo)商向企業(yè)客戶(hù)
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A.循環(huán)
B.上游
C.直接
D.間接
A.零售商
B.銷(xiāo)售代理
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.處理器
E.消費(fèi)者
A.魚(yú)鉤，制造它的愛(ài)好的船只的捕魚(yú)設(shè)備廠全球存儲(chǔ)
B.Germfight，它只分布選擇的百貨公司的牙科產(chǎn)品生產(chǎn)廠
C.蘋(píng)果花，銷(xiāo)售完全通過(guò)射線(xiàn)的零售商店化妝品公司
D.冬青花環(huán)，一個(gè)商店銷(xiāo)售圣誕飾物到客戶(hù)通過(guò)其在線(xiàn)點(diǎn)擊訂單目錄
E.攤牌，服裝店的那股商品從不同的國(guó)際品牌
A.產(chǎn)品平臺(tái)
B.通道水平
C.資源庫(kù)
D.聯(lián)絡(luò)中心
E.客戶(hù)專(zhuān)營(yíng)權(quán)
A.虛擬銀行
B.中介
C.價(jià)格顧問(wèn)
D.統(tǒng)一交付網(wǎng)絡(luò)
E.上游伙伴
最新試題
發(fā)展以客戶(hù)為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶(hù)。
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)購(gòu)買(mǎi)和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí)，公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶(hù)。
7T營(yíng)銷(xiāo)展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
為公司貢獻(xiàn)高利潤(rùn)的顧客可以得到特殊折扣、促銷(xiāo)優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來(lái)較少利潤(rùn)的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客，可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用，收到降級(jí)的服務(wù)。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶(hù)的方法。
密集性分銷(xiāo)策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見(jiàn)方法是將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類(lèi)、品牌或市場(chǎng)的管理者。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。