A.車間領(lǐng)料單。
B.按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表，每天發(fā)到工作中心，指明生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、要加工的物料數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息。
C.生產(chǎn)訂單。
D.詳細(xì)描述一項物料的制造過程的文件。包括要進(jìn)行的加工及其順序、涉及到的工作中心以及準(zhǔn)備和加工所需的工時定額。

A.流程型生產(chǎn)是面向訂單裝配的，離散型生產(chǎn)是面向庫存生產(chǎn)的。
B.生產(chǎn)過程中增值的方法不同，增加生產(chǎn)能力的靈活性不同，物料的效能一致性不同。
C.生產(chǎn)過程中成本核算的方法不同，增值的方法不同，物料的效能一致性不同。
D.離散型生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，流程型生產(chǎn)過程中只出現(xiàn)在制品。

A.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的，工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組，工藝路線是固定的，
B.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過化學(xué)反應(yīng)，得到產(chǎn)品，工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的，工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過機(jī)械加工達(dá)到增值的目的，加工的零部件以流水方式通過工作中心。
C.車間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組，工藝路線是多變的，每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的，工藝路線是固定的，加工的零部件以流水方式通過流水線。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到增值的目的。
D.車間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的，工藝路線是固定的，加工的零部件以流水方式通過流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組，通過化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來進(jìn)行機(jī)械加工，每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。

A.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審
B.采購訂單跟蹤
C.到貨驗收入庫
D.制定采購計劃

A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負(fù)荷報告
C.預(yù)防性維修計劃
D.派工單