A.消除副作用
B.不再解決該問(wèn)題
C.換一種對(duì)策
D.考慮是否分析的原因不正確
E.忽略副作用
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A.按圖紙
B.按檢驗(yàn)規(guī)范
C.按工藝
D.按技術(shù)文件
E.按標(biāo)準(zhǔn)
A.操作者
B.機(jī)器設(shè)備
C.材料
D.工藝方法
E.環(huán)境條件
A.增加收入
B.降低成本
C.不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
D.持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)
A.企業(yè)各項(xiàng)管理工作
B.企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程
C.產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程
D.產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程
A.真正質(zhì)量
B.代用質(zhì)量
C.使用質(zhì)量
D.工作質(zhì)量
最新試題
當(dāng)質(zhì)量特性值分布中心與公差中心不重合時(shí)，以下說(shuō)法正確的是（）。
以下哪些是屬于ISO9000提出的質(zhì)量管理原則（）。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）
現(xiàn)代意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)是從20世紀(jì)初開(kāi)始的。根據(jù)解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方式的不同，我們將現(xiàn)代質(zhì)量管理劃分為三個(gè)發(fā)展階段，它們是（）。
產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量，因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素，這反映了全面質(zhì)量管理的（）的質(zhì)量管理思想。
影響現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的要素有很多，我們習(xí)慣上將其稱(chēng)為5M1E，以下不屬于5M1E內(nèi)容的是（）。
有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說(shuō)法，其實(shí)質(zhì)是指從（）角度理解質(zhì)量。
關(guān)于排列圖的名稱(chēng)及其用途，以下說(shuō)法正確的是（）。
以下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是（）
方針目標(biāo)管理是組織為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，從而保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。其主要特點(diǎn)有（）。