A.部門之間沖突
B.上下級之間的沖突
C.員工之間沖突
D.有害沖突
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.員工的工作滿意度
B.員工的歸屬感
C.員工的價值體現(xiàn)
D.員工的能力提升
A.可預測性
B.主觀性
C.不確定性
D.動態(tài)性
A.可預測性
B.主觀性
C.不確定性
D.動態(tài)性
A.可預測性
B.主觀性
C.不確定性
D.動態(tài)性
A.德魯克
B.阿吉里斯
C.萊文森
D.佛魯姆
最新試題
他們具有很強的判斷力,凡事都有應對的招數(shù),是解決問題的高手。個人獨立行事能力非常強,只要不在團隊中使用,績效表現(xiàn)一般無問題,根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
勞動關系的特點以下哪一個選項是錯的?()
這種處分方式國外比較常見,現(xiàn)在國內還不是很流行,指當員工犯錯誤的時候,公司采取的策略是對其既不警告也不處罰,而是給其一段時間無薪休假,這種處分方式是()
對“愛找茬”員工的管理,說法錯誤的是()
造成沖突的根本原因是()和()。
他們是強理論型的人,凡事都得有個說法,自圓其說能力、表現(xiàn)欲都很強。聯(lián)想豐富,創(chuàng)造力、演說能力也是其長項。根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
離職面談的基礎環(huán)節(jié)是()
為讓員工趨利避害,企業(yè)的領導者就要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度的教育和宣傳,以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度,說明罰款的種類和額度,體現(xiàn)了“熱爐法則”中的()
據(jù)美國管理心理學家赫茨伯格的研究,導致工作滿意的因素和導致工作不滿意的因素是不相關的和截然不同的,可以把它們分為()和()。
他們急于造勢和取得收獲,是非常容易出績效的員工,績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()