《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

通過開展總承包管理能力提升的系列活動，以促進(jìn)《工總承包管理實施指南》“五大能力”提升，請問“五大能力”具體指什么？（）

局ERP系統(tǒng)運用過程中，進(jìn)度計劃維護(hù)每季度至少一次。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護(hù)措施的是（）。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？