A.風險評估
B.目標決策
C.目標價值評價
D.方案論證
E.財務分析及評價
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目構(gòu)思
B.項目定義
C.項目目標設計
D.可行性研究
E.項目前期勘察
A.項目管理的產(chǎn)品是一次性的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復的
B.項目管理的生產(chǎn)資源是固定的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的
C.項目管理的生產(chǎn)過程是流動的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的
D.項目管理的產(chǎn)品是固定的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的
E.項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的
A.單項工程
B.工程項目
C.單位工程
D.分部工程
E.分項工程
A.目標性
B.獨特性
C.建設周期長
D.投資大
E.不確定因素多
A.項目的科學性
B.項目的合理性
C.項目的可行性
D.項目的可比性
A.挽回項目實施產(chǎn)生的損失
B.對項目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責任人進行責任認定
C.改進今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益
D.對本項目進行經(jīng)驗總結(jié),完善竣工資料
A.項目竣工投產(chǎn)并達到設計生產(chǎn)能力后對項目進行再評估
B.項目竣工驗收時對項目質(zhì)量和管理水平的評估
C.項目可行性研究完成后項目立項前為保證項目的質(zhì)量,對項目的科學性和合理性再次進行評估
D.項目建設完成后竣工驗收前對項目進行經(jīng)濟性、科學性的論證
A.A類
B.B類
C.C類
D.ABC類均有可能
A.開展“5S”活動
B.科學進行施工平面設計
C.現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
D.及時清場轉(zhuǎn)移
A.勞動力
B.材料
C.技術(shù)
D.信息
最新試題
繪制網(wǎng)絡圖的基本原則是()。
施工成本的分析方法有()
流水施工工期
施工項目竣工資料的構(gòu)成有()。
按照規(guī)模效益的要求,任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益,但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定,試分析,如果兩者之間發(fā)生矛盾應如何解決?
在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析中常見的異常直方圖有()。
有關施工成本控制方法的討論中正確的有()。
施工項目成本控制
由于承包商不履行或不完全履行約定的義務,或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時,業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有()。
簡述工程項目管理的類型。