A.沒有工程量只填報單價的項目
B.設計圖紙不明確的項目
C.假裝不參加投標的項目
D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項目
E.存在某些暫定項目的工程

A.專家評議法
B.綜合評分法
C.最低評標價法
D.層次分析法
E.核對表法

A.項目背景
B.市場分析
C.資源供應情況
D.廠址選擇
E.財務和經(jīng)濟評價

A.風險評估
B.目標決策
C.目標價值評價
D.方案論證
E.財務分析及評價

A.項目構(gòu)思
B.項目定義
C.項目目標設計
D.可行性研究
E.項目前期勘察

A.項目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復的
B.項目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動的
C.項目管理的生產(chǎn)過程是流動的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的
D.項目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動的
E.項目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動態(tài)的

A.單項工程
B.工程項目
C.單位工程
D.分部工程
E.分項工程

A.目標性
B.獨特性
C.建設周期長
D.投資大
E.不確定因素多

A.項目的科學性
B.項目的合理性
C.項目的可行性
D.項目的可比性

A.挽回項目實施產(chǎn)生的損失
B.對項目質(zhì)量問題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責任人進行責任認定
C.改進今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益
D.對本項目進行經(jīng)驗總結(jié)，完善竣工資料