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A.醫(yī)院管理職業(yè)化、信息化、系統(tǒng)化
B.醫(yī)院環(huán)境向家庭化、藝術(shù)化發(fā)展
C.分工精細(xì)與多種綜合的新型醫(yī)療技術(shù)結(jié)構(gòu)
D.醫(yī)院趨于醫(yī)療型，一切將以醫(yī)療工作為中心
A.重視醫(yī)療質(zhì)量，關(guān)心病人安危
B.醫(yī)院要重視經(jīng)濟(jì)效益，保障職工的切身利益
C.一切工作要以醫(yī)療工作為中心，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神
D.科學(xué)技術(shù)性強(qiáng)，醫(yī)務(wù)人員既要科學(xué)分工又要科學(xué)協(xié)作
A.計劃
B.實施
C.協(xié)調(diào)
D.處理
A.控制論
B.突變論
C.協(xié)同論
D.信息論
最新試題
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。
醫(yī)院成本核算原則包括哪些？
在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？
醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
醫(yī)院經(jīng)營
在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。