醫(yī)院經(jīng)營管理

從經(jīng)濟學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

試述人力資源管理的最基本原理。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。